而不少佛山顺德的企业则是从传统外贸工厂，阿米逐步转型成为电商商家。

其中，尔汗软装产品得到大幅提高，尔汗在这里，门类更为丰富的家居产品可以满足消费者的所有需求——你可以买到一次性纸杯，还能在500种整理箱之间，仔细挑选自己的最爱。●改变店内格局让购物更轻松作为新一代中国零售门店，印度百安居自身橙色标识(logo)并没有变，而是将以往橙色的店面主色调更换成了更加温馨的紫色。

因为公司担心如果不让顾客提前付款的话，好听那么调色后顾客不喜欢，好听不付钱怎么办？Stuart表示，T计划提倡信任顾客，在试点店中，顾客可以先调色，满意之后再付款。第四项任务则是负责工地交底和施工跟踪，阿米从而保证装修项目最终符合设计效果，让设计师的设想在施工过程中得以有效实施。●简化购买流程提高购买满意度担任百安居T计划的高级营运教练StuartBoags表示，尔汗百安居中国T计划的重要改变之一就是简化营运流程，尔汗让购物变得更加简便。

此外，印度店内还采取店中店的布局，将不同品牌、同品类产品集中在一起，方便消费者的选购。●推出更加专业的单项安装和二次装修服务关于服务提升，好听胡渝明说，好听为了满足顾客需求，百安居组建了由专职装修师傅组成的安装服务队伍，推出了包括马桶、水管、洗手盆等60种产品的单项安装服务项目。

如果您在虎年伊始路经百安居，阿米可能会纳闷儿：阿米怎么橙色满身的百安居换了装扮？除了被紫色取代之外，是不是还有什么新变化？当你带着好奇心走进百安居，相信一定会找到答案。

并且，尔汗店内更运用了粉红、亮蓝、鹅黄与纯白四个颜色分别对应装饰、厨卫、建材和装修设计中心四大功能区域，使整体空间布局清晰易辨。变革之路，印度家具行业究竟如何紧跟国家的宏观发展形势实现变革。

家具行业也系一样的，好听我昨天看一个新闻麦当劳在中国建第一个麦当劳学院，进这个学院可以获得麦当劳学士。两端无外乎我们的设计研发、阿米教育，在终端无外乎是把订单处理到分销、到品牌的建设。

说明什么呢？说明制造这块东西他的价值并不高，尔汗中国人所说的我为什么不能自己做品牌？你做的东西那不叫芭比娃娃了，尔汗你中国娃娃卖给谁呢？2块钱还不一定有人买呢，所以这是品牌的重要性。所以我们会把很大的精力放在终端市场的建设上，印度也希望我们的企业能跟得上协会的步伐。